一、公司治理制度

良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自 2005年公司组建以来，公司把公司治理与生产经营工作有机 结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规 章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公 司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规 则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等 为主要架构的系统科学的规章体系。确保了公词生产经营等 各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、公司发展

2020年，公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学 发展观，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新， 注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力， 促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。

三、产品管理

公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量 求效益，以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生 命，严把产品质是关，建立产品质量管理的氐效机制和全面 质登:管理体系，从原料控制、技术保畔、生产过程控制、销 售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放 心产品。

四、人才培养

公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进 人才的措施，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等， 让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这几年我们从全国各地引进了多名 有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员30多名， 为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

公司组织实施各类在岗培训200余人次。并鼓励职工走 自学成才之路，曰前已有多名职工取得大、中专毕业证札 并且大胆使用人才。近年来，己有10余名人员走上中层管 理岗位，20余名走上技术管理岗位。这些工作的开展，为公 司的发展增添了活力。

五、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容， 注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节 约型发展。

将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环 节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的 环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的 每一个环节，建起从企业高层、中层到班组基层的目标责 任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责 任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个 员工。

利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推进节约型 社会建设，公司积极引入财务电算化、ERP管理、内部网等 现代信息技术手段，不断完善0A办公系统，实现办公无纸 化，不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用，而且也减 少了用电话、传真和邮寄联系方式对社会通信线路和邮政资 源的占用，积极推进节约型社会建设。

鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好 型企业。2020年生产系统围绕“节能降本、增产增效”主 题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用 率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料 材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水电气 能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改 进，以达到节能减排、增产增效。